Что из ниже перечисленного является вариантами корпоративного стратегического портфеля?
Портфель прибыли.
Сбалансированный портфель.
Портфель инвестиций.
Портфель роста.
В каких из данных отраслей реализуются глобальные стратегии:
Производство строительных материалов.
Сельское хозяйство.
Часовая промышленность.
Электроника.
Авиастроение.
Что лежит в основе построения матричных моделей:
Норма прибыли.
Особенности выпускаемой продукции.
Финансовые потоки.
Кто является автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок?
Шендел
Хаттен
Хиггенс
Портер
Основа стратегического планирования это:
Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.
Предвидение возможностей.
Контроль отклонений.
Системный подход, обеспечивающий организации сбалансированность и общее направление роста- это:
миссия
стратегия
анализ конкурентов
анализ тенденций
Для формирования чего может использоваться Модель Бостонской консультативной группы?
Конкурентной стратегии фирмы.
Портфельной стратегии фирмы.
Функциональной стратегии фирмы.
Что не является элементом стратегического плана?
План производства.
Инвестиционный план.
Маркетинговый план.
Финансовый план.
Кому из ниже перечисленных легче покинуть отрасль:
Безразлично.
Фирмам, обладающим специализированными активами.
Фирмам, обладающим универсальными активами.
Каковы задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации?
создание качеств товара, за которые покупатель будет платить
предложение товаров, аналогичных товарам конкурентов, по более низким ценам
это поиск путей снижения издержек
Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:
Игнорирование слабых соперников.
Создание новых конкурентных преимуществ.
Укрепление позиций на существующих рынках.
Препятствование соперникам.
Запугивание соперников.
Что является основой стратегии дифференциации?
Высокое качество товаров и услуг.
Уникальность продукции, признанная покупателями.
Значительное разнообразие продукции.
Интенсивная реклама новинок.
Анализ чего позволяет провести SWOT-анализ?
состояния компании
доли на рынке
достижимости цели
Дифференциация это:
Способность удовлетворять особые потребности покупателей.
Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.
Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.
Что из данного является главными причинами стратегических преобразований?
Приход нового высшего руководства.
Наступление технологических разрывов.
Кардинальное изменение рыночной ситуации.
Отсутствие единой позиции у акционеров компании.
Трудовые конфликты.
Барьер для проникновения в отрасль новых производителей:
Законодательные ограничения.
Все перечисленное.
Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.
Патенты и лицензии.
Какие из типов подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:
«Дойные коровы».
«Звезды».
«Собаки».
Верно ли утверждение, что в пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с миссией корпорации и целями хозяйственных подразделений
да
нет
Что в первую очередь предполагает стратегия последователя за лидером?
Атаку на лидера.
Внедрение инноваций.
Защиту своей доли рынка.
Повышение интенсивности конкурентной борьбы.
Кто принимает деловые стратегические решения?
сотрудники фирмы
корпоративноеруководство
менеджеры среднего и высшего звена
Что может предполагать стратегия вертикальной интеграции?
Объединение частных и государственных предприятий.
Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.
Объединение мелких и крупных предприятий.
Объединение предприятий разных сфер деятельности.
Объединение предприятий одной сферы деятельности.
Чем отличаются тактические цели от стратегических?
масштабность
краткосрочность
специфичность
Что из данного является примером реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:
Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.
Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».
Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.
Стратегии фирм, играющих вторые роли:
Могут принципиально различаться.
Однотипны.
Когда произошел переход к стратегическому планированию?
В 1950-60-е гг.
В 1930-40-е гг.
В 1970-80-е гг.
Какие стратегии разрабатываются в одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются:
деловая
функциональная
операционная
все вышеперечисленные варианты
На что нацелена стратегия лидерства по издержкам?
Создание благоприятного имиджа организации.
Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.
Повышение вознаграждения персонала.
Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.
Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:
Только стратегии дифференциации.
Обеих стратегий одновременно.
Только стратегии низких издержек.
Любой из двух стратегий.
Как называется стратегия, в которой используются технические эксперты для изучения проблемы?
нормативная стратегия
директивная стратегия
аналитическая стратегия
стратегия основанная на переговорах
В каких из данных отраслей острее конкуренция?
Зрелых.
Развивающихся.
В отраслях, переживающих спад.
Зарождающихся.