Каки(о)е суждения(е) верны(о):
Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — развитию человеческих ресурсов
 Новой тенденцией в управление человеческими ресурсами является эволюция фрагментарного повышения квалификации к интегральной концепции — функционированию человеческих ресурсов
нет верного
оба верны

 

Каки(о)е суждения(е) верны(о):
Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от контроля за проблемами, с которыми сталкиваются работники, — к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста.
 Развитие стратегического менеджмента предполагает в сфере человеческих ресурсов организации изменения от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу — к широким профессиональным и должностным профилям.
нет верного

 

Стратегия … – стратегия, которая направлена на то, чтобы поставить на рынок товары (услуги) по своим качествам более привлекательные в глазах потребителя, чем конкурирующая продукция:
эволюционная
 ограниченного роста
дифференциации

 

Каки(о)е суждения(е) верны(о):
Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: система подбора, найма и расстановки сотрудников обеспечивает развитие персонала
 Управление человеческими ресурсами дает синергетический эффект, если в организации соблюдается принцип: применяется практика делегирования полномочий подчиненным, формируется культура работы в «команде»
нет верного

 

Такая кадровая политика – система правил и норм, которая характеризуется прозрачностью организации для потенциальных сотрудников и готовностью принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией:
системная
 активная
открытая

 

Такая кадровая политика – система правил и норм, которая характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал:
методичная
 активная
эффективная

 

Такая кадровая политика – система правил и норм, которая характеризуется тем, что у руководства организации имеется программа действий в отношении персонала, и кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий:
закрытая
 превентивная
пассивная

 

Каки(о)е суждения(е) верны(о):
Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как ключевого ресурса производства
 Основной теоретической посылкой концепции человеческих ресурсов является рассмотрение наемных работников как дарового богатства, освоение которого не требует денежных средств и организационных усилий со стороны нанимателя

 

… – взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи данной организации по отношению к ее конкурентам:
Стратегия роста
 Миссия организации
Стратегия организации

 

… – планирование человеческих ресурсов, которое призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречивости требований, вытекающих, с одной стороны, из задач, стоящих перед организацией, а с другой, — из интересов и потребностей работников:
Фаза профессионального роста
 Кадровое планирование
Освоение выбранной стратегии организации

 

… – политика, определяющая регулирование информационных потоков, которая нацелена на оперативный сбор качественной, достоверной информации для принятия управленческих решений, передачу информации по вертикали:
Коммуникационная политика
 Стратегия управления персоналом
Стратегическое управление

 

Каки(о)е суждения(е) верны(о):
Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения традиционной практики деятельности «отдела кадров»
 Управление человеческими ресурсами требует к себе интегрированного подхода с точки зрения всей организации как системы

 

… организации – концентрированное выражение смысла создания организации, она определяет целесообразность самого ее возникновения и/или существования на рынке, то, что делает ее уникальной:
Миссия
 Организационная стратегия
Цель

 

Стратегический инструмент, позволяющий ориентировать персонал на общие цели, мобилизовать инициативу работников и облегчить общение между ними:
стратегия ограниченного роста
 стратегия управления персоналом
культура организации

 

Стратегия … – специфический набор основных целей, принципов и правил работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики организации:
управления персоналом
 дифференциации
«сверху-вниз»

 

… кадровая политика – система правил и норм, характерная для предприятий, руководство которых осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации в работе с персоналом и предпринимает меры по разрешению возникающих проблем:

Превентивная

 Реактивная

Методичная

 

… кадровой политики – принцип формирования кадровой политики, предполагающий, что любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности:

Научность

 Комплексность

Эффективность

 

Стратегия … – стратегия, которая предполагает постоянное повышение уровня показателей предыдущего периода; применяется на динамично развивающихся предприятиях с быстро изменяющимися технологиями:

эволюционная

 роста

реактивная

 

Принцип формирования кадровой политики, предполагающий учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы:

комплексность

 методичность

системность

 

Модель, которая выстраивается по принципу максимально четкого распределения обязанностей между всеми членами организации, упорядочения коммуникаций и любых взаимодействий в организации:

нормированная

 механистическая

программированная

 

От руководства организации зависит успех реализации индивидуального плана кандидата в кадровый резерв; укажите последовательность перечня полномочий руководителей:

руководители в значительной степени определяют, как распределяется время преемника и его приоритеты (работа в занимаемой должности или подготовка к новой)

 руководители оказывают непосредственное влияние на мотивацию преемника

 

Несмотря на неодинаковое качество обучения и калибр учебных заведений, в каждом из них процесс обучения сам по себе стимулирует студентов на активное «добывание» и овладение самыми современными:

технологиями

 знаниями

навыками

 

Причины снижения эффективности программ по повышению квалификации персонала (со стороны заказчика):

синдром «новое-поверх-старого»

 наличие системы оценки потребности планирования обучения

отсутствие системы оценки потребности планирования обучения

 

… – развитие карьеры сотрудника в рамках одной организации:

Карьера «перепутье»

 Внутриорганизационное развитие карьеры

Внутрипрофессиональный карьерный рост

 

Преимущества группового решения перед индивидуальным способом решения проблем:

более медленная верификация идей и информации

 единомыслие, ведущее к принятию бесконфликтных решений

более быстрая верификация идей и информации

 

Преимущества группового решения перед индивидуальным способом решения проблем:

присутствие сложностей при реализации решения, связанных с сопротивлением персонала

 отсутствие сложностей при реализации решения, связанных с сопротивлением персонала

единомыслие, ведущее к принятию бесконфликтных решений

 

… – назначение сотрудника, который уже работает в системе управления, на новый, более высокий пост; среди выдвижений наибольшее значение имеет переход работника из категории специалистов в категорию руководителей:

Вертикальное перемещение (выдвижение)

 Внутрипрофессиональный карьерный рост

Внутриорганизационное развитие карьеры

 

Основная задача … – помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок:

экономической адаптации

 профессиональной адаптации

процедуры введения в должность

 

Состояние душевного (эмоционального) и поведенческого расстройства, связанное с неспособностью человека целесообразно и разумно действовать в сложившейся ситуации:

стресс

 аффект

страсть

 

Для руководителей среднего звена выделяют такую специфическую компетенцию, как:

обмен знаниями

 управление человеческими ресурсами

обмен навыками