Для быстрого поиска по странице используйте комбинацию клавиш Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

 

 ____________________ анализ — первый исследовательский этап стратегического управления.
Стратегический

 Анализ ____________________ служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности.
внешней среды

 Бизнес-стратегия, стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности — ...
деловая

 В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики проф. К. Эндрюс впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и ...
«Угрозы»

 Величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, — ...
конкурентное преимущество

 Верны ли определения?
А) SWOT-анализ — инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз
Б) Модель Мак-Кинси «7С» — способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль):
А — да, Б — да

 Верны ли определения?
А) Анализ рынка — комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик
Б) Стратегический анализ — первый исследовательский этап стратегического управления:
А — да, Б — да

 Верны ли определения?
А) Видение — намерение организации достичь желаемого состояния в будущем
Б) Миссия — основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
А — да, Б — да

 Верны ли определения?
А) Конкурентоспособность — способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем
Б) Конкурентный потенциал — способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт
А — нет, Б — нет

 Верны ли утверждения?
А) Стратегия роста — стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей
Б) Стратегия поддержания статус-кво — стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы
А — да, Б — да

 Впервые модель цепочки затрат для стратегического анализа издержек предложил:
М. Портер

 Действия по разработке товарного предложения организации, ее имиджа, направленные на занятие благоприятного, выгодного положения в сознании потребителей, — ...
позиционирование

 Идеи и методы построения желаемого образа организации в будущем, развитие интеллектуального лидерства, начертание «миграционных дорожек», конкуренция за рыночную долю — ...
концепция движения в будущее организации

 Инструмент оценки стратегического положения фирмы, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешней ситуации (возможностей и угроз) — ...
SWOT- анализ

 Исходная концептуальная схема, система понятий, отражающая осмысление существенных черт действительности, модель постановки проблем и их решения, выбора соответствующих методов — ...
парадигма

 К ____________________ организации относятся все факторы, которые находятся в пределах организации и оказывают постоянное и непосредственное воздействие на ее функционирование.
внутренней среде

 Комплекс исследований, направленных на изучение рыночных характеристик, — ...
анализ рынка

 Концепцию стратегического менеджмента предложил в конце 60-х—начале 70-х годов XX века американский ученый:
И. Ансофф

 Концепция принятия тактических решений, оценка которых позволяет синтезировать и реализовать стратегию, — концепция
тактики, синтезирующей стратегию

 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации, а по вертикали — вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью — матрица
возможностей

 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможности и угрозы, а по вертикали — сильные и слабые стороны компании, позволяющая устанавливать связи между названными характеристиками, — матрица
SWOT

 Матрица, построенная таким образом, что по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым могут привести угрозы, а по вертикали — вероятность того, что угроза будет реализована, — матрица
угроз

 Метод использования чужого опыта, передовых достижений лучших компаний с целью повышения эффективности работы — это:
бенчмаркинг

 Намерение организации достичь желаемого состояния в будущем — ...
видение

 Наряду с фундаментальным анализом отрасли при формировании стратегии широко используется подход на основе модели пяти конкурентных сил
М. Портера

 Нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, — ...
инновация

 Нововведение с технологической, коммерческой или маркетинговой доминантой, которое изменяет технологии, процесс управления и повышает качество жизни, — ...
инновация

 Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. — ...
диверсификация

 Опыт показывает, что стратегический анализ эффективнее начинать с:
внутренней среды

 Организационное окружение представляет собой набор ____________________ факторов, которые могут способствовать продвижению организации вперед для достижения поставленных целей.
внешних и внутренних

 Основная задача внутреннего стратегического анализа — проверка реальности предлагаемых ____________________ и оценка их экономической эффективности и целесообразности.
стратегий

 Основное предназначение организации, четко выраженная причина ее существования
миссия

 Отношение объема продаж организации к емкости рынка
доля рынка

 По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, — ...
стратегия

 По окончании анализа ____________________ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон.
стратегического потенциала

 Под ____________________ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.
стратегическими разрывами

 Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции — это:
конкурентное преимущество

 При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень ____________________, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.
неопределенности

 Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, — управление
стратегическое

 Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, — это анализ ...
внешней среды

 Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, — ...
потенциально конкурентный

 Сильные стороны организации выделяются в результате проведения ____________________ анализа и оценки ее стратегического потенциала.
внутреннего стратегического

 Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега — лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала — система
стратегического управления

 Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология ...
стратегического управления

 Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), — ...
модель Мак-Кинси "7С"

 Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, — ...
инициативный

 Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
совместный

 Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), — это подход ...
делегирования полномочий

 Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт — ...
конкурентоспособность

 Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем — это:
конкурентный потенциал

 Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет ____________________ конкуренция.
внутриотраслевая

 Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа ____________________ среды.
внутренней

 Стратегический ситуационный анализ осуществляется в режиме стратегического ____________________, т.е. регулярно и достаточно оперативно.
мониторинга

 Стратегия фирмы, представляющая собой совокупность проактивной и реактивной стратегий, — ...
реальная

 Стратегия фирмы, состоящая из реакции на непредвиденные события и конкурентную борьбу, — ...
реактивная

 Стратегия фирмы, состоящая из целенаправленных действий, — ...
проактивная

 Стратегия, направленная на сохранение стабильности положения фирмы, — стратегия
поддержания статус-кво

 Стратегия, нацеленная на поиск большого сегмента рынка с последующим использованием полученных возможностей, — ...
роста

 Факторы, негативно влияющие на стратегическую позицию организации, — это:
внешние угрозы

 Факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, — это:
входные барьеры

 Факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка), — это:
выходные барьеры

 Фирмы с одинаковым стилем конкурентных активностей и одинаковыми позициями на рынке
стратегическая группа

 Фундаментом в современных системах менеджмента является модель ____________________, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать высокие цели.
стратегического управления

 Цели организации не должны быть:
невыполнимыми