Административная функция управления — функция управления, при выполнении которой высший приоритет имеет процедура ____________________ решения.
принятия

 В конструкторских, технологических, научных подразделениях, в которых предполагается инновационный процесс эффективности ступеней противоречий, ...
столкновение и антагонизм

 В подразделениях с медленно меняющейся технологией (экономических, финансовых и т.п.) эффективны ступени противоречий:
различие и поляризация

 Выработка типовых структур управления производственно-хозяйственных организаций и определение границ и условий их применения относится к методу
аналогий

 Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, — это:
органиграмма

 Естественными статическими производственными отношениями в компании является:
поляризация

 Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются:
монопроекты

 К нормативным характеристикам аппарата управления не относится:
звенность системы управления

 К общим функциям управления не относится:
принятие решений

 К производственным функциям не относятся функции:
контроля за деятельностью работников, занятых в основном производстве

 К функциям управления управленческой деятельностью относится:
стратегическое управление

 Каждые: функция, процедура и операция имеют ____________________ главных параметра(-ов).
три

 Каждый этап организационного процесса включает такой набор процедур, как:
разработка, согласование, утверждение, организация и принятие решений

 Карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
регламентация организационной структуры

 Количество выполняемых работ, их объем — это ____________________ работ.
масштаб

 Комплексные проекты или программы, связанные с определением концепции стратегического развития организации, — это:
мультипроекты

 Конфликт имеет ____________________ основу.
психологическую

 Концепцию бюрократической структуры управления сформулировал:
М. Вебер

 КФУ с высоким уровнем трудоемкости свидетельствует о (об):
элементах непрофессионализма в управленческой деятельности

 Логика дивизиональной формы организации заключается в:
сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценки результатов

 Матрица эффективности, использования ступеней противоречий показывает, что стабильности в работе организации можно достичь при:
ступенях противоречия, столкновении и «поляризации» и среднем уровне внимания к управлению

 Набор, включающий функции временного исполнения, вызванные каким-либо непредвиденным событием, либо функции постоянного исполнения при устойчивом изменении условий функционирования компании, называется:
специфическим

 Набор, состоящий из функций, определяемых правовой формой организации (ООО, ОАО, ЗАО и др.), называется:
групповым

 Неверным является высказывание, что антогонизм
всегда имеет негативный характер

 Неверным является высказывание, что столкновение
всегда имеет негативный характер

 Неверным является утверждение, что концепция бюрократической структуры управления подразумевает:
отсутствие четкого разделения труда

 Неверным является утверждение, что концепция организационной структуры управления подразумевает:
слабый уровень горизонтальной интеграции между персоналом

 Неверным является утверждение, что процесс децентрализации
способствует снижению административных расходов

 Неверным является утверждение, что централизация предполагает:
создание структуры управления, в которой преобладают горизонтальные связи

 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «поляризация» не является при:
высоком профессионализме руководителя и персонала

 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «различие» не являются при:
выпуске сильноэластичной продукции

 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречий «столкновение» не является при:
мало меняющейся технологии производства

 Областью применения в организациях или их подразделениях ступени противоречия «антагонизм» не являются при:
выпуске слабоэластичной продукции

 Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
различие и поляризацию

 Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
регламентация организационной структуры

 Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется:
девизиональной

 Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется:
линейной

 Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность — входят в состав набора ____________________ КФУ.
базового

 По новой схеме протекает процесс (протекают процессы):
изменчивый

 Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
производственной

 Полный набор КФУ для организации включает наборы
базовый, отраслевой, групповой, специальный

 Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется:
взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации

 Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
дискретного

 Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
циклического

 Принцип, в соответствии с которым в типовом звене процедура принятия решения должна иметь одно входное и одно выходное воздействие, — это принцип ...
детерминированности

 Принцип, согласно которому в типовом звене процедура принятия должна быть только одна, — это принцип ...
ограниченности

 Принцип, согласно которому каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоятельную функцию, — это принцип ...
однозначности

 Принцип, согласно которому типовое звено должно быть вписано в соответствующую среду своего функционирования, в которой оно должно усиливать действие закона единства системы управления, — это принцип ...
согласованности

 Противоречия между базисом и надстройкой — это противоречия ...
системные

 Противоречия между городом и деревней — это противоречия ...
производственные

 Противоречия между спросом и предложением — это противоречия ...
производственные

 Противоречия между субъектом и объектом — это противоречия ...
производственные

 Противоречия между человеком и коллективом — это противоречия ...
личностные

 Противоречия между человеком и компьютером — это противоречия ...
личностные

 Противоречия, отражающие бытовой уровень отношений между людьми и определяемые степенью удовлетворения социальных потребностей и интересов человека, — это противоречия ...
личностные

 Противоречия, отражающие взаимодействия управляющей и управляемой систем между возможным, желаемым и необходимым — это противоречия ...
системные

 Процесс, связанный с созданием запасных вариантов при заранее предусмотренных параметрах возмущающих воздействий, — это организационный процесс ...
изменчивый

 Процесс, связанный с созданием некоторого запаса, компенсирующего возможные отклонения при корректировке цели, изменении ситуации или изменении варианта решения, — это организационный процесс ...
устойчивый

 Разъединяют людей в быту, однако формируют долговременные профессиональные отношения ступени противоречий
столкновение и антагонизм

 Регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации — это модели ...
математико-статистические

 Самой спокойной по степени нервной напряженности является ступень противоречий, называемая:
различием

 Сближают людей в бытовых областях, но не способствуют созданию сильных профессиональных коллективов, таких ступени противоречий, как:
различие и поляризация

 Свойство органов аппарата управления изменять в соответствии с возникающими задачами свою роль в процессе принятия решений и налаживать новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений, — это:
гибкость

 Система управления малоэффективна при любом внимании менеджера к управлению на ступени противоречий
различие

 Создание организационной структуры путем формирования подразделений, на каждое из которых возлагается ответственность за выполнение одной или набора управленческих, или производственных функций, — это:
департаментализация

 Средний уровень сложности функции характеризуется преобладанием
логических операций

 Структура организации, характеризующаяся небольшим числом уровней управления и широким объемом управления, называется:
плоской

 Структура управления, под которой понимается временная организация, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи, называется:
проектной

 Ступень противоречий «различие» может быть рекомендована
для коллективов, применяющих мало меняющуюся, отработанную технологию

 Трудоемкость функции определяется в:
часах

 Управление организационными отношениями входит в сферу деятельности руководителей
любого уровня

 Управление управленческой деятельностью, как правило, осуществляют:
руководители

 Уровень сложности функций, характеризуемый отсутствием правил, инструкций и документационного сопровождения их выполнения, называется:
нулевым

 Функции управления, при выполнении которых все процедуры управленческой деятельности имеют одинаковый приоритет, называются:
патронажными

 Функции, выполняемые по разным правилам, но относящиеся к одной сфере деятельности, называются:
однотипными

 Функции, выполняемые разными людьми по одинаковым правилам, называются:
одинаковыми

 Эволюционные (постепенные) изменения (в выполнении операций на каждом этапе работы в организации) характерны для организационного процесса
непрерывного

 Экономические причины выбора территориального принципа структуризации организации связаны с:
издержками

 Элементы организационной структуры организации, реализующие одну или несколько конкретных функций управления или производственных функций, — это:
звенья организации

 Этапом процесса проектирования организаций является:
оценка эффективности оргструктуры