Для быстрого поиска по странице используйте комбинацию клавиш Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

 

 «Расстояние» между выручкой и суммарными затратами:
зона прибыли

 «Стандарт-костинг» включает в себя учет:
по плановой себестоимости

 В соответствии с методом учета по усеченной себестоимости на продукцию:
постоянные затраты не распределяют

 В точке безубыточности чистая прибыль равна:
нулю

 В точке безубыточности:
выручка равна затратам

 В условиях неполной загрузки производственных площадей суммарный финансовый результат:
ухудшается

 Вложение средств в расширение производства, новые технологии и т.д. с целью достижения экономического или социального эффекта — это:
инвестиции

 Выручка:
изменяется прямо пропорционально объему реализации

 Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно еще установить, чтобы:
минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара

 Если Q — объем выпуска продукции; Q* — точка безубыточности; З — запас прочности, то:
З = Q - Q*

 Если S — выручка от реализации; V — переменные затраты; F — постоянные затраты; M — маржинальная прибыль, то:
M = S - V

 Если V — переменные затраты; F — постоянные затраты; C — общие затраты, то:
C = V + F

 Если выручка от реализации растет вследствие роста продажных цен, а все остальные факторы остаются неизменными, то это ведет к:
соответственному увеличению прибыли предприятия

 Если объем производства и реализации продукции меньше точки безубыточности, то предприятие:
работает с убытком

 Запас прочности можно рассчитывать:
в натуральном и/или стоимостном выражении

 Запас прочности рассчитывается как:
разность между фактическим объемом производства и точкой безубыточности

 Затраты, на которые можно повлиять — это затраты:
подконтрольные

 Из перечисленного, в зависимости от специфики производственного процесса различают учет:
гибридный (смешанный)
позаказный
попередельный

 Из перечисленного, в зависимости от специфики производственного процесса различают:
гибридный (смешанный) учет
позаказный учет
попроцессный учет

 Из перечисленного, для обмена услугами между центрами ответственности может быть использован:
Метод одностороннего учета
Метод пошагового учета
Метод фиксированных коэффициентов

 Из перечисленного, оптимальная стратегия предприятия в управлении прибылью и затратами предусматривает:
снижение переменных затрат
снижение переменных и постоянных затрат
увеличение цены реализации

 Из перечисленного, учет затрат на производстве имеет целью:
Измерение прибыли путем сравнения расходов с доходами
Контроль затрат путем сравнения их с установленными стандартами

 Из перечисленных группировок, при организации контроллинга различают затраты:
подконтрольные и неподконтрольные
постоянные и переменные
прямые и косвенные

 К переменным затратам можно отнести:
затраты на основные материалы

 К постоянным затратам можно отнести:
коммунальные платежи

 Контроллинг — это:
система управления прибылью

 Коэффициент выручки — это (S — выручка от реализации; V — переменные затраты на объем выпуска и реализации продукции):
(S - V) / S

 Коэффициент эластичности спроса определяется по формуле (Х — требуемая величина увеличения объема производства; R — прибыль, получаемая от продажи единицы товара при начальной цене; С — себестоимость единицы товара при начальной цене; ∆p — уменьшение цены):
E = X × (R + C) / ∆p

 Любое изменение объема реализации вызывает еще более сильное изменение прибыли — этот феномен называется:
эффектом операционного рычага

 Маржинальная прибыль — это часть выручки, остающаяся на:
покрытие постоянных затрат и образование прибыли

 О прибыльности предприятия наиболее точно можно судить:
в конце отчетного периода

 Отношение маржинальной прибыли к собственной прибыли есть:
сила операционного рычага

 Отправной точкой процесса учета затрат и финансового результата предприятия является учет:
по видам затрат

 Переменные затраты меняются в зависимости от:
объема производства

 При использовании метода учета по усеченной себестоимости на продукцию распределяют:
переменные затраты

 При организации контроллинга за основу берут учет затрат:
производственный

 При росте постоянных затрат и неизменных переменных затратах величина маржинального дохода:
не изменяется

 При учете по полной себестоимости в себестоимость продукции предприятия включают:
все издержки

 При учете по фактической себестоимости величина фактических затрат отчетного периода определяется по формуле (где Зфакт — фактические затраты; Qфакт — фактическое кол-во использованных ресурсов; Цфакт — фактическая цена использованных ресурсов):
Зфакт = Qфакт × Цфакт

 Разница между выручкой и прямыми затратами — это:
маржинальная прибыль

 Расходы на рекламу конкретного продукта будут для данного продукта:
прямыми затратами

 Самый точный метод учета взаимного обмена услугами между центрами ответственности — это:
решение системы линейных уравнений

 Система учета, в которой все переменные и постоянные затраты распределяются на все изготовленные единицы продукции, представляет собой:
калькуляцию себестоимости

 Система, основанная на учете норм стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, на составлении стандартной калькуляции и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов, — система:
«Стандарт-костинг»

 Снижение цены с 2500 до 2400 долларов составляет:
4%

 Способность предприятия отвечать по своим долговым обязательствам, используя собственные средства, называется:
платежеспособностью

 Стоимость ресурсов, используемых в процессе деятельности предприятия по производству продукции, работ, указанию услуг, представляет собой:
затраты

 Существенное изменение объема производства может вызвать:
скачкообразное изменение величины постоянных затрат

 Управление центром прибыли осуществляется при помощи:
операционного бюджета

 Управлять прибылью без учета затрат:
нельзя

 Функции службы контроллинга на предприятии выполняет:
бухгалтерия

 Цена на продукцию или услуги, передаваемые одним подразделением крупной децентрализованной организации другому подразделению той же организации, есть:
трансфертная цена

 Цена, ориентированная на покрытие лишь переменных затрат — это:
краткосрочный нижний предел цены

 Центр затрат — это подразделение, руководитель которого отвечает за:
затраты

 Экономическая категория, характеризующая финансовый результат деятельности предприятия — это:
прибыль