Для быстрого поиска по странице используйте комбинацию клавиш Ctrl+F и в появившемся окошке напечатайте слово запроса (или первые буквы)

 

 Анализ — это:
выявление взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий

 Безвозвратные затраты — это:
затраты, на которые нельзя повлиять управленческими решениями

 Бракованные единицы продукции — это:
единицы, не соответствующие стандартам качества, они не могут быть исправлены и проданы первым или вторым сортом

 В зависимости от способа расчета можно выделить следующие основные способы калькулирования:
комбинированный
коэффициентный
нормативный (эквивалентный)

 В смету затрат включены следующие элементы:
Амортизация основных фондов
Общепроизводственные затраты
Отчисления на социальные нужды
Прочие затраты
Топливо и энергия на технологические цели

 В состав производственных ресурсов не входят:
маркетинговые исследования

 Вмененные затраты — это:
затраты, измеряемые с точки зрения упущенной возможности, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения

 Внепроизводственные затраты:
издержки, которые нельзя проинвентаризировать

 Входящие затраты — это:
ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доходы в будущем

 Выберите верное утверждение для системы стандарт–кост:
возможность контроля над постоянными затратами

 Группировка и обобщение — это:
способ, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте по определенным признакам

 Двухсторонний метод распределения затрат применяется в случаях, когда:
между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами

 Для принятия решения о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация о:
Релевантных издержках и доходах

 Для системы «директ-кост» характерны следующие черты:
упрощение нормирования, планирования

 Документация — это:
первичные документы и машинные носители информации для отражения производственной деятельности предприятия

 Достоинства системы директ–кост:
управление структурой производства

 Задачей оперативно-производственного планирования является:
составление смет по конкретным подразделениям на короткий период времени (день, час)

 Задачей технико-экономического планирования является:
составление смет и бюджетов предприятия в целом на конкретный период времени (год)

 Задачей управленческого учета является:
сбор и обработка информации в целях планирования, управления и контроля

 Задачей финансового учета является:
составление финансового отчета внешним пользователям информации

 Инвентаризация — это:
проверка соответствия данных бухгалтерского учета и фактического наличия имущества

 Истекшие затраты — это:
ресурсы, которые в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем

 Итоговая информация о производственной деятельности используется для:
определения себестоимости продуктов для различных целей управления

 Итоговая информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется для:
расчета критической точки объема снабжения

 Итоговая информация об организационной деятельности используется для:
составления и контроля исполнения смет расходов по организационной деятельности

 Итоговая информация по финансово-сбытовой деятельности используется для:
принятия решений, позволяющих максимизировать прибыль в краткосрочном периоде

 К классификации затрат для принятия решений и планирования относятся:
постоянные, переменные и условно-постоянные

 К классификации затрат для расчета себестоимости произведенной продукции и определения размера полученной прибыли относятся:
входящие и истекшие

 К классификации методов учета затрат и калькулирование по объектам учета затрат не относится:
калькулирование полной себестоимости

 К классификации методов учета затрат и калькулирование по оперативности учета и контроля затрат относится:
учет фактической себестоимости

 К классификации методов учета затрат и калькулирование по полноте учета относится:
калькулирование полной себестоимости

 К организационной деятельности относит(-ят)ся:
создание организационной структуры предприятия

 К основным фондам не относится:
товарные знаки

 К производственной деятельности относит(-ят)ся:
операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработка новых

 К снабженческо-заготовительной деятельности относит(-ят)ся:
приобретение, хранение и обеспечение предприятия сырьевыми ресурсами

 К финансово-сбытовой деятельности относит(-ят)ся:
маркетинговые исследования

 К функциям управленческого учета не относятся:
обеспечение информацией налоговых органов, кредиторов, инвесторов

 К хозяйственным процессам и их результатам не относятся:
материальные ресурсы

 Калькулирование — это:
система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции, работ, услуг

 Контроллинг — это:
система управления процессом реализации конечной цели предприятия

 Контроль — это:
завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий

 Контрольные счета — это:
итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода

 Косвенные затраты — это:
затраты, носящие общий характер для производства нескольких видов продукции, включающийся в их себестоимость на основе специальных расчетов

 Коэффициент реагирования затрат — это:
соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия

 Кто несет ответственность за отклонение цен на реализованную продукцию:
отдел сбыта

 Кто несет ответственность за ценовое отклонение по материалам:
отдел снабжения

 Лимит — это:
нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленные технологической документацией

 Лимитирование — это:
контроль за материальными издержками, основанный на системе норм запасов и затрат

 Маржинальная прибыль на единицу изделия – это:
Превышение выручки от реализации над всеми переменными расходами

 Маржинальный доход — это:
разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменным расходам

 Метод ЛИФО основан на том, что:
ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу), должны быть оценены по себестоимости последних в последовательности по времени закупок

 Метод пошагового распределения затрат применяется в случаях, когда:
непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке

 Метод прямого распределения затрат:
расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения

 Метод управленческого учета — это:
приемы и способы, посредством которых отражаются объекты управленческого учета

 Метод усреднения основан на том, что:
запасы единиц продукции на начало периода были начаты и закончены в пределах отчетного периода

 Метод ФИФО основан на том, что:
ресурсы, поступающие в производство первыми, должны оцениваться по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценностей, числящихся на начало года

 Метод, используемый при изготовлении уникального или специального изделия:
позаказный

 Накладные расходы - это:
комплексные расходы, связанные с обслуживанием и управлением производством

 Нормативно-справочная информация — это:
связующее звено между остальными видами экономической информации

 Нормативный метод характеризуется:
составлением по каждому виду изделия предварительной нормативной калькуляции

 Нормирование — это:
процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм

 Общехозяйственные расходы - это:
Адмистративно–управленческие расходы
Оплата консультационных, аудиторских услуг
Проценты по кредиту банка

 Объектом калькулирования является:
продукт, работа, услуга

 Отклонение по производительности труда рассчитывается как:
разность нормативного времени и фактически отработанного, умноженная на нормативную ставку оплаты труда

 Отклонение по цене используемых материалов определяется как:
разность нормативной цены единицы материала и фактической, умноженной на количество купленного материала

 Отходы:
материалы, не имеющие стоимости или даже с отрицательной стоимостью, если их ликвидация требует затрат

 Первичная информация — это:
исходные данные для финансового и управленческого учета

 Переменные затраты:
возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, товарооборота)

 Планирование — это:
непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка

 Плановая информация — это:
данные для выбора действий, которые могут быть предприняты в будущем

 Плановая калькуляция составляется:
на плановый период на основе действующих на начало этого периода норм и смет

 По способу отнесения на себестоимость конкретного изделия затраты делятся на:
Косвенные
Прямые

 Побочные продукты:
продукты, которые имеют малую стоимость реализации и появляются в небольших количествах в процессе производства основных продуктов

 Под масштабной базой понимается:
определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию

 Под понятием «затраты» понимает(-ют)ся:
средства, израсходованные на приобретение ресурсов, способные принести доход в будущем

 Под понятием «издержки» понимает(-ют)ся:
совокупность материальных, трудовых и финансовых ресурсов, потребление которых связано с процессом производства продукции (работ, услуг)

 Под понятием «носители затрат» понимает(-ют)ся:
виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации

 Под понятием «расходы» понимает(-ют)ся:
часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода

 Позаказный метод учета затрат применяется:
при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия

 Попередельный метод применяется на производстве где:
каждая часть производственного процесса заканчивается выпуском промежуточный продукт
определяется индивидуальная себестоимость продукции
с массовым характером производства

 Попередельный метод применяется:
в отраслях промышленности с серийным и поточным производством

 Попроцессный метод применяется на предприятиях:
где каждая часть производственного процесса заканчивается выпуском промежуточного продукта
где отсутствует незавершенное производство (в большинстве случаев)
с массовым характером производства

 Попроцессный метод применяется:
в добывающих отраслях промышленности и в энергетике, характеризующихся массовым типом производства

 Постоянные затраты:
не зависят от объема произведенной продукции

 Правила и методика управленческого учета:
Устанавливаются самим предприятием

 Предметом управленческого учета является:
совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством

 При позаказном метод калькулирования:
себестоимость каждого изделия определяется после завершения всех работ

 При росте объема производства величина переменных затрат на единицу продукции:
остается неизменной

 Производственные затраты — это затраты:
которые можно инвентаризировать

 Производственный учет — это:
информация об издержках предприятия

 Прямые затраты учитываются по:
дебету счета 20 «Основное производство»

 Релевантные затраты — это:
затраты, принимаемые во внимание при выборе оптимального управленческого решения

 Себестоимость — это:
выраженные в денежной форме затраты на производство и реализацию продукции

 Система «Директ-кост» используется для:
принятия краткосрочных управленческих решений

 Система «Директ-костинг»:
учет и планирование только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат

 Система «стандарт-кост»:
система калькулирования, основанная на жестком нормировании всех затрат

 Сметная калькуляция составляется:
при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода

 Совокупные постоянные затраты организации – 4000 р., объем производств – 600 ед. изделий. При объеме производства в 300 ед. изделий постоянные затраты на весь объем производства составят:
4000

 Управленческий учет — это:
аналитическая система формирования информации, требуемой для принятия управленческих решений

 Условно-постоянные затраты:
содержат как переменные, так и постоянные компоненты

 Утиль:
остатки сырья, которые могут быть проданы или переработаны

 Учет по центрам ответственности необходим для:
управления, планирования и принятия необходимых решений

 Учетная информация — это:
сбор и обработка данных для оперативного управления и составления отчетности

 Фактическая (отчетная) калькуляция составляется:
для отражения совокупности всех затрат на производство и реализацию продукции

 Финансовый учет — это:
информация для внутренних и внешних пользователей, основанная на общих для всех предприятий правилах ведения учета

 Центр инвестиций ответственен за:
прибыль на инвестицию

 Центр ответственности — это:
отдельный объект учета затрат, позволяющий совместить МВЗ с ответственностью менеджера, возглавляющее хозрасчетное подразделение

 Чему равна точка безубыточности, если цена реализации – 16р., переменные затраты на единицу – 14 р., постоянные затраты на период – 100р.:
50

 Экономическая информация — это:
последовательное и полное отражение производственно-хозяйственной деятельности предприятия