__________________ боятся реструктуризации предприятий.
высшее руководство предприятия

 __________________ боятся реструктуризации предприятий.
криминальные группы

 __________________ боятся реструктуризации предприятий.
региональная администрация

 «Жесткие» факторы организационного инструментария реструктуризации — это:
инструменты, которые работают независимо от человека, и перед которыми не ставится задача — влиять на поведение и позицию конкретного сотрудника

 «Мягкие» факторы организационного инструментария реструктуризации — это:
все мероприятия, которые могут повлиять на интеллектуальные способности и психическое состояние отдельного работника

 SWOT-анализа — это анализ ...
результатов деятельности организации за определенный период включает описание сильных и слабых сторон фирмы с точки зрения высшего руководства

 Анализ внутреннего финансового состояния включает в себя
обзор текущего финансового положения и краткосрочный прогноз выполнения финансовых показателей

 

 Анализ персонала и его потенциала включает в себя
общий отчет об уровне персонала, включая ожидаемые увеличения или сокращения в разрезе групп должностей

 Анализ системы управления включает в себя описание
организационной структуры предприятия и схемы подчиненности (кто кому подчиняется и за что несет ответственность)

 Антикризисное управление отличается от управления в обычном режиме тем, что методы антикризисного управления:
нацелены исключительно на преодоление уже назревшего кризиса, обеспечение выживания в краткосрочном аспекте

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
инвестиции в новое оборудование

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
инвестиции в трудовые ресурсы

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
реструктуризация собственности

 Аспект внедрения проекта реструктуризации — это:
финансовая реструктуризация

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это разработка ...
продуктов

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
доставка

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
маркетинг и сбыт

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
обеспечение

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
производство

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
сервис

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
снабжение

 Бизнес-процесс, относящийся к категории основных бизнес-процессов — это:
управление

 Большую роль на протяжении всего процесса реструктуризации играет:
эффективное управление проектом, а также работа с различными заинтересованными сторонами

 Боятся реструктуризации предприятий __________________ предприятия.
собственники

 В формах собственности для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяется состав:
акционеров

 В формах собственности для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), создаются:
СП, ФПГ, холдинги (смешанная, частная, акционерная собственность)

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
производственная

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
рыночная

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
социальная

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
финансовая

 Видом функциональной реструктуризации является __________________ реструктуризация.
экологическая

 Второй этап реструктуризации предприятия — это:
накопление потенциала изменений

 Выберите задачу реструктуризации, относящуюся к ключевым на корпоративном уровне:
разработка стратегии по отношению к неосновным бизнесам

 Выберите одно из направлений анализа состояния предприятия, предшествующего реструктуризации:
анализ загрузки основных фондов

 Главная цель проведения реструктуризации
повысить конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по администрированию и финансам, является внедрение
международных стандартов бухгалтерского учета

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по администрированию и финансам, является:
внедрение новой системы определения цен, основанной на методике расчета переменных затрат

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по администрированию и финансам, является:
применение компьютерной системы управленческой системы учета, обеспечивающей руководство всей необходимой информацией по результатам деятельности компании

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по организации и управлению, является:
уточнение миссии компании с целью определения долгосрочной стратегии развития

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является __________________ рекламной кампании.
определение и проведение

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является введение
маркетинговой концепции по ценовой политике

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является внедрение инструментов
анализа конкуренции

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является:
разработка более привлекательной системы упаковки

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является:
разработка новых каталогов и новых подборок образцов, которые рассылаются целевым группам клиентов

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации маркетинга, является:
увеличение объема экспорта с целью нормализации движения наличных средств

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является внедрение
простых методов контроля качества

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является сокращение
отходов

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является улучшение __________________ обслуживания и его планирования.
технического

 Действием, предпринятым руководством компании «Льнокомбинат» по реструктуризации производства, является:
разработка новых, более привлекательных для клиентов видов продукции

 Добровольная реорганизация (а именно в форме слияния, присоединения или преобразования) производиться с согласия государственных органов при получении согласия от:
антимонопольных органов

 Добровольная реорганизация регламентируется:
гражданским законодательством

 Добровольная реорганизация регламентируется:
корпоративными нормативными актами, например, бизнес-планами

 Задача реструктуризации, относящаяся к ключевым на корпоративном уровне, — это:
разделение бизнесов на основные и неосновные

 Задача реструктуризации, относящаяся к ключевым на корпоративном уровне, — это:
разработка стратегии основных бизнесов

 Задача реструктуризации, относящаяся к ключевым на корпоративном уровне, — это:
система управления и взаимодействия «управляющая компании — бизнесы»

 Задача юридической реструктуризации (реорганизации) предприятий — это защита прав ...
участников (учредителей)

 Задача юридической реструктуризации (реорганизации) предприятий — это:
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия

 Задача юридической реструктуризации (реорганизации) предприятий — эточеткое разграничение ответственности
учредителей и руководителей предприятия

 Задача, решаемая в результате юридической реструктуризации, — это:
достижение баланса централизации/децентрализации в управлении (наделение руководителей бизнес-подразделений необходимой и достаточной степенью самостоятельности и ответственности за достигнутые результаты)

 Задача, решаемая в результате юридической реструктуризации, — это:
повышение инвестиционной привлекательности отдельных бизнес-единиц

 Задача, решаемая в результате юридической реструктуризации, — это:
распределение имущественных рисков (принцип «не кладите все яйца в одну корзину»

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является __________________ конкурентоспособности.
повышение

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является __________________ мощностей.
устранение дублирования производственных

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является __________________ управляемости.
восстановление

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является использование __________________ экономии.
специальных корпоративных финансово-экономических механизмов

 Задачей, которая позволяет решить реструктуризация предприятий путем корпоратизации, является концентрация
капитала и получение возможности маневрирования

 Из перечисленного признаком необходимости реструктуризации может быть следующее:
отсутствие оборотного капитала, и возрождение предприятия блокируется отсутствием ликвидности

 Из перечисленных ожиданий выражают обобщенную цель собственников бизнеса от реструктуризации это:
финансовые ожидания, определяющие доходность и последующую стоимость предприятия как бизнес-системы

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
привлечение опытных специалистов по антикризисному управлению на ключевые позиции

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
продажа активов

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
реструктуризация долга

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
совершенствование управленческой отчетности

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
сокращение и отсрочка затрат

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
укрепление внутреннего контроля, особенно при принятии новых обязательств и одобрении платежей

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
улучшение управления денежными потоками и оборотными средствами

 Из приведенных включается в состав стабилизационных мер процесса реструктуризации предприятия следующая:
ускорение получения денег от дебиторов

 Имущественная структура — это:
состав имущественного комплекса предприятия

 Инвестиционно-инновационная система ОАО «Татэлектромаш» представляет собой ...
территориально замкнутую структуру, где молодые предприятия и инициативные группы создают и доводят до серийного производства новые товары и технологии

 К составляющей проведения реструктуризации из основных составляющих являются:
человеческий капитал

 К специальным инструментам, позволяющих добиться успешного выполнения плана реструктуризации, относится система:
«ключевых показателей деятельности»

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является разработка
стратегии основных бизнесов

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является разработка
стратегии по отношению к неосновным бизнесам

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является система
управления и взаимодействия «управляющая компании — бизнесы»

 Ключевой задачей реструктуризации на корпоративном уровне является формулирование:
содержание бизнеса компании и определение необходимого их количества

 Корпоративная структура — это:
состав юридических лиц, входящих в группу компаний, описание их организационно-правовой формы, механизмов участия в капитале друг друга, роли и основных функций в группе

 Метод реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
внешняя

 Метод реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
внутренняя

 Метод реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
смешанная

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
комплексная бизнес-диагностика предприятия

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
комплексный финансово-экономический анализ состояния предприятия, в том числе с детализацией до отдельных структурных подразделений

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
определение основных преимуществ и проблем предприятия, разработка предложений по оптимизации состояния предприятия

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
разработка итогового документа для практической реализации проекта — Программы реструктуризации

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
разработка нескольких альтернативных прогнозных финансово-экономических моделей развития предприятия с учетом основных возможных мероприятий и рисков, определение базового варианта

 Метод, используемый для разработки концепций (программ) реструктуризации, — это:
разработка прогнозной финансово-экономической модели развития предприятия на 3-5 лет без проведения реструктуризации

 Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
отсутствие заранее разработанного графика мероприятий и действия на основе импровизации

 Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
поэтапная ситуационно-проектная технология

 Методом осуществления реструктуризационных преобразований является:
реализация проектов по заранее составленному графику

 Направление малоэффективной реструктуризации — это:
практика реструктуризации «снизу-вверх»

 Оборонительная реструктуризация — это реорганизация предприятия ...
отраслей, испытывающих финансовые трудности одновременно с конкуренцией со стороны новых производителей

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
бизнес-модель реструктуризации

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
возможности аутсорсинга

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
возможности рынка

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
управленческие и финансовые ресурсы

 Один из ключевых критериев, на основании которых принимаются решения о рассмотрении возможности выделения подразделения, является:
устойчивая экономика производства

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это __________________ ассортимента.
разработка новых изделий для обновления традиционного

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это __________________ качества продукции.
улучшение общего

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это создание сети ...
представителей-агентов в России

 Один из факторов улучшения результатов экономической деятельности компании «Льнокомбинат» после начала реструктуризации — это участие ...
на международных ярмарках

 Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
избыточность структуры имущественного комплекса, часто доставшегося в наследство от социалистического предприятия

 Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
непрозрачная система учета, которая не позволяет определить успешно работающие и откровенно неэффективные структурные бизнес-единицы и службы

 Одна из главных причин, требующих от предприятия начала реструктуризации, — это:
слишком громоздкая организационная структура, не обеспечивающая динамизм в развитии бизнеса

 Одна из задач реструктуризации — это:
оптимизация организационной и функциональной структур и системы управления компании в соответствии со стратегическими целями развития

 Одна из задач реструктуризации — это:
рациональное использование ресурсов компании

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции

 Одна из задач реструктуризации Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности

 Одна из ключевых проблем Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
высокий уровень постоянных затрат

 Одна из ключевых проблем Волгоградского тракторного завода до начала реструктуризации — это:
технологическая отсталость производств при ограниченных возможностях инвестирования

 Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это:
недостаточная доля сторонних заказов

 Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это:
отсутствие однозначной информации о том, убыточно или нет данное производство

 Одна из основных проблем, возникающая в процессе выделения подразделения, — это:
проблемы внутреннего взаимодействия (ценообразование, услуги служб, мотивация персонала)

 Одна из причин важности работы по налаживанию рабочих отношений и эффективных каналов коммуникации с заинтересованными сторонами — необходимость того, чтобы ...
внешние стороны не влияли отрицательно на процесс и не могли ему воспрепятствовать

 Одна из причин важности работы по налаживанию рабочих отношений и эффективных каналов коммуникации с заинтересованными сторонами — необходимость того, чтобы ...
рынок позитивно воспринял проводимую реструктуризацию

 Одна из целей реструктуризации — это:
повышение стоимости бизнеса предприятия

 Одна из целей реструктуризации завода сантехнического оборудования для увеличения проникновения на рынок — это:
остановка спада производства основной продукции

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является механизм
проектного инвестирования

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является механизм __________________ бизнеса.
инжиниринга

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является система снижения __________________ издержек.
транзакционных

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является эффективный:
собственник

 Одним из блоков организационного механизма масштабной инвестиционной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является:
стратегический план и система планирования бизнеса и функционального потенциала

 Одним из видов выгоды, которую принес проект реструктуризации фирме «Акрихин», является усиление
продаж и маркетинга

 Одним из видов выгоды, которую принес проект реструктуризации фирме «Акрихин», является:
внедрение новой продукции

 Одним из инструментов анализа при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является __________________ анализ.
логический

 Одним из инструментов анализа при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является система __________________ показателей.
«перспективных»

 Одним из инструментов анализа при наличии достоверной отчетности за прошлые периоды и финансовых прогнозов является сравнение с __________________ результатом.
прошлыми

 Одним из направлений анализа состояния предприятия, предшествующего реструктуризации, является анализ структуры
общих издержек

 Одним из направлений анализа состояния предприятия, предшествующего реструктуризации, является анализ структуры
прямых издержек

 Одним из направлений первоочередных действий при планировании реструктуризации является:
вывод и продажа непрофильных активов

 Одним из направлений первоочередных действий при планировании реструктуризации является:
структурирование и оптимизация "производственного ядра"

 Одним из направлений первоочередных действий при планировании реструктуризации является:
эффективная производственная кооперация с поставщиками и сервисными организациями

 Одним из направлений проведения анализа внешней среды является прогноз
экономической ситуации и разработка наиболее вероятного сценариев развития на планируемый период

 Одним из направлений проведения анализа внешней среды является прогноз развития
отрасли

 Одним из направлений проведения анализа внешней среды является состояние
и прогноз развития конкуренции

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
качество продукции

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
маркетинг

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
продажи

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
производство

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является:
стратегическое развитие

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является(-ются):
кадры

 Одним из направлений работы промышленного предприятия, приоритетное при проведении работ реструктуризации, является(-ются):
финансы

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является изменение системы снабжения для:
обеспечения постоянного притока требуемого сырья по конкурентоспособной ценовой базе

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является ликвидация
непрофильных производств

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является:
адаптация предприятия к потребностям «профильного бизнеса» и пересмотру непрофильных производственных процессов

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является:
увеличение загрузки мощностей

 Одним из направлений реструктуризации завода синтетического каучука является:
увеличение продаж для поддержания лидирующих позиций на внутренних рынках и обеспечение благоприятной рыночной позиции за рубежом

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является __________________ анализ.
финансовый и маржинальный

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ __________________ рынка.
сегментации

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ __________________ сегментов рынка.
прибыльности

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ и разработка мероприятий по __________________ постоянных расходов.
снижению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ маржи и выработка мероприятий по ее:
увеличению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ процесса
реализации

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ ситуаций на:
рынке работы компании

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является анализ стратегии маркетинга по __________________ доли рынка.
увеличению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является внедрение
бюджетирования

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является внедрение мероприятий по:
снижению замороженных денежных средств

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является определение
наиболее перспективных направлений бизнеса и разработка мероприятий по их развитию

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является постановка
управленческого учета

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является разработка и внедрение мероприятий по __________________ сроков погашения дебиторской задолженности.
снижению

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является формирование центров
затрат

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является:
анализ пути возможного расширения области деятельности компании, основываясь на ожиданиях заказчиков компании

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является:
выбор наиболее привлекательных инвестиционных проектов и разработка мероприятий по их реализации

 Одним из направлений реструктуризации финансовой работы на предприятии является:
определение наиболее прибыльных и наиболее убыточных направлений бизнеса

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является возможность
внедрения новой продукции

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является концентрация на:
ведущих дистрибьюторах

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является:
рыночный анализ и стратегическое руководство

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является:
создание торгового аппарата на местах

 Одним из направлений реструктуризации фирмы «Акрихин» является:
сокращение себестоимости

 Одним из направлений реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток» является __________________ по обслуживанию основного производства — транспортное, деревообделочное, инструментальное, строительное.
создание ряда малых предприятий

 Одним из направлений реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток» является:
выделение в отдельные производства в форме малых или совместных предприятий выпуск автомобильных часов, бытовых водомеров расхода холодной и горячей воды, электросчетчиков

 Одним из направлений реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток» является:
создание малых предприятий по производству деталей к часовым механизмам

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации является возможность
аутсорсинга и надежность поставщиков

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации является необходимость
привлечения инвестиций и формирование стратегических альянсов с владельцами технологий

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации является:
рост спроса в ближайшие 2-3 года

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации являются изменения требований
покупателей

 Одним из основных направлений углубленного анализа бизнеса при подготовке комплексного плана реструктуризации являются планы
конкурентов по инвестициям

 Одним из приоритетных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятий является __________________ подход.
комплексный (пакетный)

 Одним из приоритетных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятий является оценка темпа
роста стоимости компании

 Одним из приоритетных подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятий является:
снижение издержек

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является внедрение
новой технологии производства

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является коммерческое соглашение с ведущим(-и) европейским(-и) производителем(-ями):
труб о производстве стальных фланцев на экспорт в Испанию

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
организация рекламы продукции перспективным клиентам и разработка новых рекламных материалов

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
рост общих продаж через вновь созданный коммерческий отдел

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
увеличение числа постоянных клиентов, взаимодействующих с группой маркетинга завода

 Одним из результатов выполнения проекта реструктуризации завода сантехнического оборудования является(-ются):
установление контрактных отношений с метрополитеном на аренду рекламных мест

 Одним из результатов реструктуризации Чистопольского часового завода «Восток», является эффективное использование __________________ площадей.
освободившихся производственных

 Одним из шагов, относящихся к 19 шагам анализа и реструктуризации предприятий, является анализ
предприятия и выбор бизнес единиц для инвестиций

 Одним из шагов, относящихся к 19 шагам анализа и реструктуризации предприятий, является оценка
роста стоимости компании

 Одним из шагов, относящихся к 19 шагам анализа и реструктуризации предприятий, является(-ются):
способы и источники финансовых ресурсов для реструктуризации

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ положения компании на рынке и перспектив его изменения

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ структуры имущественного комплекса

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ финансового состояния компании в целом и ее отдельных бизнес-единиц

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
разработка программы реструктуризации и организационного механизма ее осуществления

 Одним из элементов полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
формирование экономической модели функционирования компании

 Одно из направлений оценки работы предприятия в условиях кризиса — это анализ ...
внешней среды

 Одно из направлений оценки работы предприятия в условиях кризиса — это:
состояние организации

 Одно из направлений оценки работы предприятия в условиях кризиса — это:
стратегия поведения

 Одно из направлений принудительной реорганизации — это:
национализация

 Одно из направлений принудительной реорганизации — это:
приватизация

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что ...
более 60% занятых работает в административных отделах, что вдвое превышает показатели других восточноевропейских производителей лекарств общего типа

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что ...
дочерний дистрибьютор компании получает скидки, которые позволяют перепродавать препараты по более низкой цене другим клиентам

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что ...
лишь незначительное количество препаратов широко доступно во всех аптеках, хотя главным фактором при выписке рецептов является наличие лекарств в аптеках

 Одной из проблем «Акрихин» до начала реструктуризации является то, что ...
основным фактором 30%-го увеличения доходов был выпуск новой продукции, но затем коэффициент прибыльности уменьшился

 Одну из задач реструктуризации — это:
реинжиниринг бизнес-процессов коммерческой и финансовой деятельности в целях улучшения показателей

 Одой составляющей стратегией поведения предприятия является:
определение целевого рынка и позиционирование фирмы на рынке

 Одой составляющей стратегией поведения предприятия являются __________________ цели.
стратегические

 Одой составляющей стратегией поведения предприятия являются __________________ цели.
тактические

 Организационно-функциональная структура — это:
состав подразделений организации, их подчиненность и основные функции

 Основа построения модели реструктуризации — это:
необходимость улучшения финансово-экономического положения всего производственного комплекса

 Основная причина начала работ по реструктуризации предприятия — это:
низкая эффективность работы компании, вызванная несоответствием бизнеса изменяющимся требованиям рынка

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
негативные социальные последствия преобразований

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
недостаточная юридическая и налоговая проработка проводимых изменений

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
нехватка финансовых, человеческих и временных ресурсов

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
отсутствие четкого целеполагания проводимых мероприятий

 Основные риски при проведении реструктуризации предприятия — это:
разнонаправленность интересов различных групп, тем или иным образом участвующих в проведении реструктуризации

 Основные фазы, которые включает формирование стратегий развития предприятия, — это:
стратегический анализ, SWOT-анализ, выработка стратегических альтернатив

 Основным результатом реструктуризации завода синтетического каучука является открытие
линии краткосрочного финансирования

 Основным результатом реструктуризации завода синтетического каучука является подготовка __________________ производства.
инвестиционного плана для модернизации

 Основным результатом реструктуризации завода синтетического каучука является:
рост продаж продукции за рубеж

 Особенность принудительной реорганизации может быть осуществлена лишь
в двух формах — разделение либо выделение

 Особенность программы реформ ОАО "Татэлектромаш", отличающую ее от типовых программ финансового оздоровления, состоит в создании __________________ механизма.
инвестиционно — инновационного

 Первый этап реструктуризации предприятия — это:
создание основы реструктуризации

 Под «реорганизацией предприятия» понимается случай
признания предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной

 Под «реорганизацией предприятия» понимается случай с целью
повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия

 Под «реорганизацией предприятия» понимается случай, когда
коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства

 Под выделением общества понимается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Под преобразованием общества понимается:
изменение его организационно-правовой формы, которое осуществляется последовательно в несколько этапов

 Под присоединением обществ понимается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Под разделением общества пони мается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Под слиянием обществ понимается:
возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением деятельности последних

 Позиция управляющей компании по отношению к собственным бизнесам после реструктуризации — это:
«стратегического инвестора»

 Позиция управляющей компании по отношению к собственным бизнесам после реструктуризации — это:
«финансовой компании»

 Положением реформ ОАО «Татэлектромаш», использованное в процессе преобразования депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом являются __________________ издержки.
низкие трансакционные

 Положением реформ ОАО «Татэлектромаш», использованное в процессе преобразования депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом являются __________________ капитала.
активы в форме ликвидного

 Положением реформ ОАО «Татэлектромаш», использованное в процессе преобразования депрессивного имущественного комплекса в комплексную систему долгосрочного развития бизнеса с четко определенным составом являются:
структуризация на локальные комплексы экономических активов — объекты развития

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является выделение свободных площадей
на условиях льготной арены

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является оказание услуг
по оформлению и применению интеллектуальной собственности

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является:
подготовка кадров для предприятий, в том числе и в структурах бизнес-инкубаторов

 Помощью крупного бизнеса малому предпринимательству в процессе реструктуризации деятельности является:
предоставление в аренду свободного оборудования

 Понятие «реорганизация предприятий» включает изменения:
в которых преобладают организационно-управленческие аспекты, преобразование организационной структуры управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия

 Понятие «реструктуризация предприятий» включает:
радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.)

 Последовательность чередования фаз реализации проекта реструктуризации — это:
начальная (прединвестиционная) стадия; инвестиционная стадия; эксплуатационная стадия

 Предприятие, использующее внешний инвестиционный механизм в процессе реструктуризации, является предприятием следующего типа — предприятия
прямого инвестирования, целью которых является расширенное воспроизводство, рост стоимости капитала

 Предприятие, использующее внутренний инвестиционный механизм в процессе реструктуризации, является предприятием следующего типа:
чисто производственные предприятия, главной задачей которых является сохранение имеющегося бизнеса

 При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), вводится:
контроллинг

 При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), реорганизуется(-ются):
система управления

 При реструктуризации для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), создаются:
центры ответственности (бизнес-единиц)

 Признание необходимости реструктуризации означает:
признание менеджерами и акционерами новой задачи или симптомов болезни, которая не может быть решена за короткий срок без помощи извне

 Принудительная реорганизация регламентируется:
антимонопольным законодательством

 Принудительная реорганизация регламентируется:
законодательством о банкротстве

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что следует:
пересмотреть рентабельность продукции, основываясь на более современной технике управленческого учета

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что следует:
развивать внутрифирменные возможности по разработке препаратов на основе финансирования НИОКР

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что стратегия распределения:
продукции должна состоять в выявлении и сосредоточении на ключевых общенациональных дистрибьюторах

 Приоритетной областью «Акрихин» в стратегии реструктуризации является то, что функции продаж должны быть:
расширены и стратегически определены

 Причиной начала работ по реструктуризации для успешных предприятий является:
любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий, требующая адекватного изменения системы управления

 Проблемами компании «Льнокомбинат» до реструктуризации являются:
сложное экономическое положение из-за нехватки наличных средств, низкого качества продукции, распада внутреннего рынка и отсутствия управленческих инструментов и методик

 Производство и сбыт для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяются по следующей схеме — __________________ деятельности.
диверсификация

 Производство и сбыт для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяются по следующей схеме — __________________ масштабов выпуска продукции.
увеличение

 Производство и сбыт для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяются по следующей схеме — __________________ производства.
модернизация

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это __________________ процессы.
ресурсные

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это процесс(-ы) ...
непосредственно обеспечивающие выпуск продукции

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это процесс(-ы) ...
планирования и управления

 Процесс(-ы), относящиеся к категории бизнес-процессов при проведении реинжиниринга, — это процессы ...
преобразования

 Результатом оперативной реструктуризации является:
восстановление платежеспособности и рост рентабельности производства

 Результатом оперативной реструктуризации является:
изменение структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

 Результатом оперативной реструктуризации является:
улучшение ликвидности за счет сокращения инвестиций, уменьшения товарно-материальных запасов, сокращения дебиторской задолженности, реализации излишних активов

 Результатом оперативной реструктуризации является:
улучшение результатов производственной деятельности, т.е. ускорение оборачиваемости товарно-материальных запасов, сокращение материальных затрат и затрат на содержание персонала

 Результатом стратегической реструктуризации является:
возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала

 Результаты экспресс-анализа хозяйственной деятельности предприятия используются для:
тщательного планирования процесса реструктуризации

 Реинжиниринг бизнес-процессов — это:
качественное изменение состава и содержания основных процессов управления на предприятии

 Реструктуризация для предприятий, входящих в корпорацию (группу предприятий, управляемых из единого центра), изменяется по следующей общей схеме
реорганизация (выделение, разделение, присоединение) с созданием дочерних и других хозяйственных обществ

 Реструктуризация на корпоративном уровне включает в себя
реструктуризацию бизнеса

 Реструктуризация на корпоративном уровне включает в себя
реструктуризацию системы управления

 Реструктуризация на корпоративном уровне включает в себя
реструктуризация активов

 Реформирование предприятий — это изменение ...
принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию

 Решение о реорганизации коммерческих организаций принимает:
общее собрание участников / учредителей

 Решением проблем второй фазы кризиса на предприятии является:
реструктуризация предприятия

 Решением проблем первой фазы кризиса на предприятии является:
пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия, а также снижение издержек, повышение производительности

 Решением проблем третьей фазы кризиса на предприятии является(-ются):
оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации

 Решением проблем четвертой фазы кризиса на предприятии является(-ются):
экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

 Рост стоимости бизнеса в процессе реализации этапов реструктуризации предприятия
растет

 Сильная сторона компании «Льнокомбинат» — это:
наличие большого технического опыта в переработке сырья

 Сильная сторона компании «Льнокомбинат» — это:
опыт работы с зарубежными клиентами (через оптовые компании)

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это __________________ инструментов.
неприменение управленческих

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
замыкание решений многих эксплуатационных вопросов на генеральном директоре

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
нечеткое понимание миссии компании и отсутствие долгосрочной стратегии роста

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
отсутствие навыков и квалификации по маркетингу

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
отсутствие сети сбыта

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
очень низкий средний оборот на одного занятого

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
преданность и энергичная деятельностью руководства компании, направленная на улучшение производственных показателей

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
среднее и низкое качество продукции

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
убытки от социальной сферы составляли значительную часть общего годового оборота

 Слабая сторона компании «Льнокомбинат» — это:
чрезвычайно высокая доля бартера

 Следствия проявления неудовлетворительного состояния предприятия, предшествующего началу работ по реструктуризации — это:
неудовлетворительные финансовые показатели, нехватка оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности

 Содержание внешней реструктуризации — это:
организация производства, когда выделяются (или создаются) бизнес-единицы на базе рентабельных предприятий

 Содержание внутренней реструктуризации — это:
организация производства, обеспечивающая реализацию ликвидной продукции

 Содержание комплексной программы реструктуризации предприятия — это:
синтезирование результатов аналитической работы и на их основе определение задач, путей, способов, условий достижения поставленных целей, мероприятий, ресурсов и их источников

 Содержание организационного кризиса — это предприятие, которое ...
находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, имеет свободу маневра и широкий выбор антикризисных процедур

 Содержание реинжиниринга бизнес-процессов — это:
кардинальная перестройка бизнес-процессов

 Содержание смешанной реструктуризации — это новая структура, которая ...
включает интересы не только одного предприятия, а группы предприятий на основе создания финансово-промышленной группы

 Содержание стратегической реструктуризации — это анализ ...
сфер деятельности; создание необходимой информационной системы

 Содержание стратегической реструктуризации — это организация ...
маркетингового исследования разработка стратегии маркетинга и сбыта; выработка стратегий закупок сырья

 Содержание стратегической реструктуризации — это разработка ...
возможных вариантов дальнейшего развития

 Содержание стратегической реструктуризации — это формирование ...
детальной отраслевой концепции развития

 Содержание стратегической реструктуризации — это:
бизнес-планирование на основе наиболее эффективного варианта развития

 Содержание схемы реструктуризации «даунсайзинг» — это:
набор мер, направленных на кардинальное «похудение» организации и снижение затратой части бюджета, главным образом за счет массового сокращения кадров

 Содержанием второй фазы кризиса на предприятии является:
убыточность производства

 Содержанием первой фазы кризиса на предприятии является:
снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле)

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является __________________ бизнеса.
формирование механизма развития

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является __________________ реструктуризация.
функциональная

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является:
большое количество малоформатного бизнеса, накопление капитала

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на первом этапе реструктуризации является:
финансовая стабилизация

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на третьем этапе реструктуризации является накопление
масштабного капитала и инвестиционных ресурсов

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на третьем этапе реструктуризации является разработка
бизнес-планов бизнеса мирового уровня

 Содержанием положения бизнес-плана ОАО «Татэлектромаш» на третьем этапе реструктуризации является:
ограниченное количество крупноформатного бизнеса

 Содержанием третьей фазы кризиса на предприятии является:
истощение или отсутствие резервных фондов

 Содержанием четвертой фазы кризиса на предприятии является:
неплатежеспособность

 Сотрудничество крупных и малых предприятий в процессе реструктуризации деятельности осуществляется, когда малые предприятия
являются поставщиками комплектующих изделий, сырья, материалов, занимая значительную часть в общем объеме поставок

 Среда косвенного действия включает факторы, которые:
могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них

 Среда прямого действия включает факторы, которые:
быть непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации

 Субъектом реорганизации являются:
государство

 Субъектом реорганизации являются:
кредиторы предприятия

 Субъектом реорганизации являются:
собственники (акционеры, инвесторы)

 Субъектом реорганизации являются:
трудовой коллектив

 Суть восточного «героического» подхода к пониманию реструктуризации
основной акцент ставится на людей, команду единомышленников

 Суть западного «эволюционного» подхода к пониманию реструктуризации
предполагает процедуры, связанные с поэтапным изменением всей технологической и управленческой системы

 Суть стратегии реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» состоит в:
экономическом развитии на основе масштабной инвестиционной деятельности

 Существенная чертв реструктуризации предприятий путем корпоратизации носит
вертикальный и горизонтальный характер, а в некоторых случаях осуществляться по территориальному принципу

 Существенной чертой реструктуризации предприятий путем корпоратизации является:
получение приемлемых финансово-экономических результатов и способности исполнять свои обязательства перед кредиторами

 Существенной чертой реструктуризации предприятий путем корпоратизации является:
предусматривает разграничение предприятий и последующее установление специальных взаимоотношений между ними

 Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода — это:
создание новых дочерних структур, менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий

 Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода — это:
сокращение численности персонала за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей

 Существенный результат реструктуризации Волгоградского тракторного завода — это:
стабилизация деятельности предприятия на основе сокращения безубыточности за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшения части постоянных затрат

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
банкротство предприятия, смена собственников и менеджмента

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
реорганизация в форме выделения

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
реорганизация в форме разделения

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ

 Схема юридических преобразований в процессе реструктуризации — это:
создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием-потенциальным банкротом и его собственниками

 Третий этап реструктуризации предприятия — это:
реализация проекта

 Условие успешной реструктуризации это:
наличие сквозной, общей цели, которой должны быть подчинены все работы по изменению предприятия и которая должна находить свое отражение во всех элементах системы управления

 Условием успешного бизнес-реинжиниринга является:
ориентация на процесс

 Успешность реструктуризации предприятий зависит от того, как была:
спланирована реструктуризация и как она управлялась

 Фактором, относящемся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
отсутствие каналов распределения продукции

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, является __________________ отношение руководства к переменам.
позитивное

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, является доминирующая позиция на:
рынке жилищного строительства

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, является развитие производственных процессов в направлении
более широкой номенклатуры, с использованием ноу-хау компании

 Фактором, относящимся к сильной стороне завода сантехнического оборудования, являются:
гибкие производственные мощности

 Фактором, относящимся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
задержки платежей, которые приводят к нехватке оборотного капитала

 Фактором, относящимся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
наличие высокой зависимости от сектора строительства жилых домов и единственного заказчика — государственной строительной компании

 Фактором, относящимся к слабой стороне завода сантехнического оборудования, является:
отсутствие коммерческого отдела

 Форма организации проведения реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
оперативная

 Форма организации проведения реструктуризации — это __________________ реструктуризация.
стратегическая

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
выделение

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
преобразование

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
присоединение

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
разделение

 Формой юридической реорганизации предприятия является:
слияние

 Функциональная реструктуризации — это:
осуществление определенных структурных преобразований внутри организации, зависящих от выбора объекта реструктурирования и направленных на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения

 Характеристика финансовой ситуации завода сантехнического оборудования к началу реструктуризации заключается в том, что к началу проекта __________________ оборотного капитала.
требовалось больше

 Характеристика финансовой ситуации завода сантехнического оборудования к началу реструктуризации заключается в том, чтобы ...
оставался высоким уровень запасов на складах

 Характеристика финансовой ситуации завода сантехнического оборудования к началу реструктуризации заключается в том, чтобы кредит поставщиков был __________________ (с) уровня(-ем) материально-технических запасов.
выше

 Цель юридической реструктуризации — это разрешение ...
конфликта интересов участников хозяйственного общества

 Цель юридической реструктуризации — это реструктуризация между ...
обособленными подразделениями хозяйственного общества, а также филиалами и аппаратом управления общества

 Цель юридической реструктуризации — это:
обособление части активов имущественного комплекса коммерческой организации для созданий на их базе нового хозяйствующего субъекта, не обремененного долгами

 Целью реструктуризации Волгоградского тракторного завода является:
обеспечение стабильной работы предприятия, увеличение загрузки мощностей и рентабельности активов, оптимизация численности персонала при сохранении производственных показателей

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет совместное участие в:
социальных программах

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет согласованная __________________ политика.
эффективная ценовая

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
внедрение современных экологически чистых технологий

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
маркетинг

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
модернизация имеющегося и приобретение нового оборудования

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяет:
создание общего высокотехнологического инструментального производства

 Чистопольский часовой завод «Восток» и малые предприятия, созданные на его площадке, объединяют __________________ продукции.
жесткие стандарты качества по выпуску

 Экономическим результатом инвестиционно-инновационной деятельности ОАО «Татэлектромаш» является деятельность по разработке новых проектов с __________________ совокупной стоимости капитала.
большей

 Экспресс-анализ хозяйственной деятельности предприятия — это:
краткая диагностика финансового состояния предприятия

 Элемент модели реструктуризации — это анализ ...
«проблемного поля» и выделение ключевых проблем

 Элемент модели реструктуризации — это анализ ...
сильных и слабых сторон предприятия

 Элемент модели реструктуризации — это анализ ...
финансового состояния

 Элемент модели реструктуризации — это выбор ...
и фиксация стратегии и программы реструктуризации

 Элемент модели реструктуризации — это выделение ...
первоочередных проектов

 Элемент модели реструктуризации — это выделение ...
приоритетных направлений деятельности (стратегий)

 Элемент модели реструктуризации — это определение ...
первоочередных организационных шагов

 Элемент модели реструктуризации — это определение ...
целей развития и критериев их достижения

 Элемент модели реструктуризации — это оценка ...
инновационного потенциала

 Элемент модели реструктуризации — это оценка ...
источников ресурсов

 Элемент модели реструктуризации — это прогноз, анализ и оценка __________________ предприятия.
вариантов реструктуризации

 Элемент модели реструктуризации — это проработка и ...
защита первоочередных проектов

 Элемент модели реструктуризации — это разработка ...
программы и бизнес-плана реструктуризации

 Элемент модели реструктуризации — это распределение ...
ресурсов

 Элемент модели реструктуризации — это формирование ...
команд

 Элемент модели реструктуризации — это формирование ...
путей и проектов решения проблем

 Элемент модели реструктуризации — это:
общая диагностика состояния и тенденций

 Элементами системы мотивации персонала завода сантехнического организовать оценку каждого рабочего места является(-ются):
разработка и внедрение системы поощрения

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ бизнес-стратегий.
инновационность, наукоемкость

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ механизм производства стоимости.
венчурный

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ подготовки производства.
собственный современный потенциал НИОКР и технологической

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является __________________ функций и услуг.
аутсорсинг

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является использование эффекта
частной инициативы

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является эффективный:
инжиниринг, формирование бизнес-потенциала

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является:
декомпозиция кризисного предприятия на комплекс экономических ресурсов

 Элементом ключевой стратегии эффективности, использованной при реструктуризации ОАО «Татэлектромаш» является:
формирование благоприятной внешней и внутренней среды

 Элементом полного комплекса работ по проведению реструктуризации является:
анализ бизнес-процессов и структуризация бизнес-единиц компании

 Элементом состава комплекса бизнеса ОАО «Татэлектромаш» является блок __________________ бизнес-единиц.
обслуживающих

 Элементом состава комплекса бизнеса ОАО «Татэлектромаш» является блок __________________ бизнес-единиц.
продуктовых

 Элементом состава комплекса бизнеса ОАО «Татэлектромаш» является блок __________________ единиц.
маркетингово-сбытовых

 Элементом стратегии реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
диверсификация портфеля заказов и портфеля продуктов

 Элементом стратегии реструктуризации завода сантехнического оборудования является:
защита и улучшение текущей экономической ситуации в кратко- и среднесрочной перспективе

 Этапы жизненного цикла проекта реструктуризации — это:
разработка концепции; подготовка реструктуризации; реализация; завершение